20 mars 2023
LES MENSONGES SUR LE CV
Dans le cadre d’un recrutement, il est possible que des candidats présentent des parcours de formation ou d’expérience professionnelle erronés voire mensongers. Comment réagir ? Le droit du travail distingue différents cas de figure. Disons-le clairement : un mensonge sur un centre d’intérêt peut s’avérer difficilement vérifiable d’une part, et n’aura probablement pas ou que peu d’impact sur l’exercice du poste d’autre part. … Lire la suite
17 mars 2023
L’ANI SUR LE PARTAGE DE LA VALEUR
Les partenaires sociaux (la CPME, la CFDT, le MEDEF, la CFE-CGC, l’U2P, la CFTC, la CGT, la CGT-FO)ont été invités par le Gouvernement à négocier sur le sujet du partage de la valeur à compter du 8 novembre 2022. Ils sont parvenus à la signature d’un Accord National Interprofessionnel (ANI), relatif au partage de la valeur au sein de l’entreprise le 10 février 2023... Lire la suite
2 mars 2023
L’INDEX ÉGALITÉ FEMMES/HOMMES
Ce 1er mars 2023 était la date limite pour la publication, par toutes les entreprises de plus de 50 salariés, de leur index d’égalité Femmes / Hommes au titre de l’année 2022. « En cas de non-publication de ses résultats de manière visible et lisible, de non mise en œuvre de mesures correctives ou d’inefficience de celles-ci, l’entreprise s’expose à une pénalité financière pouvant aller jusqu’à 1 % de sa masse salariale annuelle », indique le ministère du Travail… Lire la suite
28 février 2023
L’ABANDON DE POSTE
Cette mesure du projet de loi avait fait grand bruit en fin d’année 2022. Par une décision rendue le 15 décembre 2022 (n° 2022-844 DC), le Conseil constitutionnel a jugé que l’intégralité du projet de loi était conforme à la Constitution. Ainsi la loi n° 2022-1598 du 21 décembre 2022 a été publiée... Lire la suite
14 février 2023
LA PÉNIBILITÉ REVIENT AU COEUR DES DÉBATS…
Avec le projet de réforme des retraites 2023, la pénibilité revient au coeur des débats. Mais pourquoi parler pénibilité ? Pour cela, il convient de faire un peu d’histoire… Lire la suite
20 mars 2022
JAVENS SOUTIENT L’UKRAINE.
Javens soutient l’Ukraine et le peuple ukrainien qui souffre dans sa nation et ses valeurs. À quoi cela sert-il de le dire et l’écrire ? À rien peut-être, mais au moins ce drame absolu aura eu pour effet bénéfique de nous réconcilier avec la « solidarité », cette valeur essentielle et pourtant si souvent oubliée ces dernières années.. Lire la suite
15 décembre 2020
EFFET COVID : UN RETOUR (BÉNÉFIQUE ?) AUX SOURCES…
Cette crise sanitaire qui n’en finit pas, ce « grand huit » psychologique que ce virus nous fait vivre depuis presque un an, entre espoir (vaccin…) et angoisse (troisième vague ? …), ont une conséquence inattendue, mais peut-être bénéfique : le retour aux sources de la valeur Travail et de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Lire la suite
7 décembre 2020
LE TÉLÉTRAVAIL : ANI DU 26 NOVEMBRE 2020
Le fait n’est pas si fréquent qu’il mérite d’être signalé. Les organisations syndicales et patronales ont conclu le 26 novembre dernier et à l’issue de cinq séances de négociation, un accord national interprofessionnel pour une mise en œuvre réussie du télétravail, texte désormais ouvert à signature. Soutenu par l’avis favorable de 4 organisations syndicales (CFDT, FO, CFE CGC, CFTC) d’un côté et le MEDEF, la CPME et l’U2P d’autre part, c’est un accord quasi unanime qui se dessine. Lire la suite
2 décembre 2020
LE BLURRING
Le blurring désigne le flou qui peut s’instaurer entre la vie professionnelle et la vie privée. Si ce terme n’est pas nouveau, il est particulièrement d’actualité en cette période de crise sanitaire et de télétravail quasi généralisé. Si certains managers ou dirigeants craignent encore que leurs salariés ne soient pas aussi productifs en télétravail que sur site, les études montrent au contraire que les télétravailleurs travaillent souvent davantage en situation de télétravail. La cause ? un sentiment confus de devoir travailler plus (une forme diffuse de culpabilité…) car ils sont chez eux. Lire la suite
27 février 2020
LA DISTANCIATION SOCIALE
Le Professeur Arnaud Fontanet, interviewé ce matin sur une chaîne d’info sur le sujet du Coronavirus, a conclu son intervention sur le sujet de la « distanciation sociale ». Au vu des épidémies de plus en plus fréquentes et qui, par nos modes de vie, se développent au niveau planétaire en quelques semaines, faut-il par exemple continuer à se faire la bise le matin, voire à se serrer la main ? Faut-il continuer à développer des rassemblements (séminaire, convention…) qui supposent une proximité rapprochée des individus, s’ils ne sont pas absolument nécessaires ? Ce sont quelques questions intéressantes. Lire la suite
13 février 2020
LA GESTION DES CONFLITS
Quelles sont les premières causes de conflit au travail ? La première cause est attribuée aux chocs de personnalité et aux conflits d’ego (pour 49 % des salariés français *), suivie du stress (34 %) et de la surcharge de travail (33 %).
Le problème n’est souvent pas tant le conflit que ce que l’on en fait. Souvent rien hélas, d’où des conséquences potentiellement désastreuses pour l’organisation comme pour les collaborateurs car rien n’est pire qu’un conflit non géré. Lire la suite
30 août 2019
TROIS BONNES RÉSOLUTIONS POUR LA RENTRÉE (à tenir le plus longtemps possible…)
Ça y est ! C’est la rentrée… Rentrée de septembre et mois de janvier sont les traditionnelles périodes de bonnes résolutions. Nous en prenons toujours (à peu de chose près ce sont toujours les mêmes) mais l’important n’est pas tant nos engagements que le temps pendant lequel nous allons les tenir avant de les reléguer aux oubliettes… Plus elles seront ciblées, simples, agréables et atteignables, plus nous aurons de chance qu’elles perdurent et qu’elles soient efficaces. Je vous en propose trois. Lire la suite
29 janvier 2019
LA RECONNAISSANCE : UN LEVIER DE QVT & DE PERFORMANCE
Bien qu’unanimement reconnue comme levier de performance, la reconnaissance n’en reste pas moins un exercice jugé souvent difficile, voire relevant de l’équilibrisme par les managers. Comment donner de la reconnaissance à mes collaborateurs sans tomber dans le favoritisme ou passer, au mieux pour un « bisounours », au pire pour un « allumé » ? Et pourtant… Lire la suite
15 octobre 2018
ETES-VOUS EN ETAT DE BURN-OUT ?
Jamais le burn-out et au-delà les risques psychosociaux n’auront été autant un sujet d’actualité. Pratiquement pas une journée ne passe sans que les médias ne l’évoquent. Rien d’étonnant à cela puisque le premier facteur de risque au travail, selon l’OMS, est le stress. S’il faut rappeler que le burn-out n’est pas reconnu comme une maladie professionnelle et qu’il peut encore apparaître parfois comme une problématique aux contours « mouvants », il n’en demeure pas moins une réalité aux dimensions multiples : médicale, juridique, professionnelle, organisationnelle, personnelle… Lire la suite
28 septembre 2018
LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL, UN SUJET DÉJÀ D’ACTUALITÉ DANS LES ANNÉES 60 !
Le souci du bien-être au travail par la relaxation et la machine à café est une idée qui ne date pas d’hier ! Pour preuve, cette vidéo d’archive de l’INA illustrant l’arrivée de la machine à café et des premières « gymnastiques de pause » dans les années 60. On y découvre également les prémisses d’une prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS). Aujourd’hui, on ne peut que constater que la machine à café et la gymnastique n’auront pas suffi à résoudre le problème de l’absentéisme, déjà évoqué dans ce reportage par une responsable. Lire la suite
25 septembre 2018
LA RÉUNION, UN FACTEUR CLÉ DE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
Managers, et si vous profitiez de la rentrée pour passer à la Qualité de Vie au Travail pour votre équipe ? Vos collaborateurs, tout comme vous, ont profité des vacances, ils ont déconnecté et sont reposés. Profitez de cette nouvelle énergie pour consolider votre management sur de nouvelles fondations. Un exemple de QVT ? Soigner la réunionite ! Quelques pistes : Lire la suite
14 août 2018
DOSSIER SPÉCIAL QUALITÉ DE VIE EN EHPAD
Les conditions de travail en ehpad sont au cœur de l’actualité depuis de nombreux mois. Absentéisme élevé, manque de moyens, sur-charge de travail,… sont autant de symptômes que l’on a longtemps tenté d’ignorer et dont on a toujours reporté le traitement, mais qui ont atteint leur paroxysme lors des journées de mobilisation en janvier et mars derniers. Lire la suite
17 juillet 2018
PWC MISE SUR LA QVT POUR FIDÉLISER SES MILLENIALS
Price Waterhouse Coopers, l’un des quatre plus grands cabinets au monde d’audit et de conseil, a compris dès 2011 la révolution à opérer pour fidéliser ses 240 000 collaborateurs au niveau mondial et dont 2/3 sont des millenials. Les schémas classiques de perspectives de carrière ne faisant plus rêver la jeune génération, le groupe a misé avec succès sur la Qualité de Vie au Travail en travaillant dans un premier temps sur l’organisation du travail : instauration de la flexibilité par des aménagements de temps de travail, développement du télétravail,… Dans un second temps, début 2018, le groupe a annoncé un plan d’investissement de 45 millions de dollars dans le bien-être de ses collaborateurs. Ce plan inclut de nombreuses mesures, notamment pour les nouveaux parents, avec par exemple un retour à l’emploi à 60 % du temps (payé 100 %) pendant quatre semaines à l’issue d’un congé parental, mesure innovante revendiquée unique en son genre et valorisée par le Groupe.
12 juin 2018
PARCE QU’UN BABY-FOOT NE SUFFIRA JAMAIS…
La génération des 35-44 ans (et les suivantes…) a trop entendu leurs parents expliquer qu’ils étaient « pressés comme des citrons » puis « jetés » alors qu’ils avaient consacré leur vie professionnelle à une entreprise et elle a réagi… Il est vrai que, si l’empressement à écarter des seniors jugés trop fidèles est souvent réel, la fidélisation des jeunes générations est beaucoup plus complexe. Lire la suite
31 mai 2018
SEMAINE DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL DU 11 AU 15 JUIN 2018
La 15ème édition de la semaine de Qualité de Vie au Travail aura lieu du 11 au 15 juin 2018 sous l’impulsion de l’ANACT. L’occasion de lancer des initiatives, d’initier des actions et surtout pour les organisations d’affirmer ou réaffirmer que la Qualité de Vie au Travail est aujourd’hui le moteur de la performance d’une équipe.
14 mai 2018
COMMUNICATION JAVENS SUR FACEBOOK
Notre cabinet démarre ce lundi 14 mai 2018 une campagne de communication sur Facebook qui durera jusque fin juin. Retrouvez nous sur la page JavensRH et suivez nos publications hebdomadaires sur la Qualité de Vie au Travail, la prévention du burn-out, des Risques Psycho-sociaux,…
8 avril 2018
15 ENGAGEMENTS POUR AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE DES ÉTUDIANTS EN SANTÉ
Demandé en juillet dernier par Agnès Buzin, Ministre de la Santé, le rapport du Docteur Donata Marra, est arrivé début avril sur le bureau de la Ministre. Il porte sur des mesures proposées pour améliorer le bien-être des étudiants en santé.
Ce rapport propose 15 engagements répartis sur trois rubriques :
- Des mesures immédiates de soutien et d’intervention : sept mesures pour améliorer les conditions de travail et accélérer la prise en charge des étudiants en souffrance,
- Une transformation globale des études de santé : trois mesures pour repenser les études et notamment « repenser les cursus pour les centrer sur les compétences à acquérir »
- Une coordination régionale et nationale pour mesurer, repérer et partager les bonnes pratiques : cinq mesures pour créer un centre national d’appui, renforcer les structures régionales de suivi et réaliser une enquête à jour.
6 avril 2018
SOUFFRANCE AU TRAVAIL AU CHU DE GRENOBLE : LE DOCUMENTAIRE
Un document édifiant réalisé par l’association Passeur d’Alerte quelques semaines après le suicide d’un neurochirurgien en pédiatrie de 36 ans dans son bloc opératoire au CHU de Grenoble. Un documentaire à visionner et revisionner pour mieux comprendre comment deux cartes du monde s’affrontent, celle du soin aux patients, du professionnalisme (qu’ils soient médecins, infirmiers.ères ou aide-soignants.es) et celle de la direction motivée par la logique comptable, la rentabilité, la recherche d’économies. Dans l’une, l’humain est être patient qui souffre et qu’il faut soigner, dans l’autre, l’humain est un coût à optimiser. Sur-charge mentale de travail, visites avec les patients réduites à un temps donné (de 15 minutes), perte de sens du travail, maltraitance managériale… le rapport du médiateur national, Edouard Couty, réalisé à la demande d’Agnès Buzin, Ministre de la Santé, et publié en janvier 2018, est accablant. Et pourtant… il semble n’être que la suite logique d’un premier rapport qu’Edouard Couty avait réalisé en 2013 et dans lequel il évoquait déjà « des professionnels forts des valeurs qui les guident mais en perte de confiance ».
12 mars 2018
DÉMARCHE QVT & ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
Une amie, responsable des ressources humaines dans une grosse PME, m’appelle la semaine dernière : « Il faut que tu m’aides, je me prends la tête… » Aïe, je crains le pire, j’attends la suite. « Des collaborateurs trouvent que tout est devenu compliqué chez nous et qu’on ne sait plus qui fait quoi… Le DRH m’a demandé de refaire des organigrammes clairs et de communiquer sur le fait que notre organisation est simple. J’ai besoin de tes lumières en matière de communication… il y a de nombreux collaborateurs qui sont… comment dire… détachés… Je t’explique. Tous les salariés ont un supérieur hiérarchique, mais certains ont aussi un supérieur… euh… non un rattachement fonctionnel à leur direction d’origine. Et certains parmi ceux-là font aussi partie de groupes de travail ou de pilotage de projets transverses et sont donc, à ce titre, rattachés à un autre manager… Tu comprends ce que je veux dire ? » Je commence à comprendre, très bien même. Continue. « Je te donne un exemple, nous avons un contrôleur de gestion qui est rattaché au Directeur Commercial de la région Ouest parce qu’il est en charge du contrôle de gestion de cette région. Mais il est en rattachement fonctionnel au Directeur du Contrôle de Gestion Groupe dont il dépendait au départ avant d’être rattaché au Directeur Commercial. Et puis il fait partie du groupe de pilotage sur l’Optimisation des marges dirigé par le Directeur Marketing ». Ah oui, je vois beaucoup mieux ! Alors ? « Ben, je fais comment sur un organigramme pour faire apparaître tout ça simplement ? Le DRH voudrait que les noms ne figurent pas sur 36 organigrammes… alors j’ai essayé un organigramme avec un trait plein pour le rattachement hiérarchique, des pointillés pour le rattachement fonctionnel et de la couleur pour chacun des projets transverse… mais bon c’est pas top ! Et puis, ça ne résout pas mon problème d’avoir le nom des collaborateurs sur plusieurs organigrammes… ce qui n’est effectivement pas logique ». Ou alors… je sens qu’elle tient une idée. « Je vais faire en fait une présentation à trois clés d’entrée, la relation hiérarchique, la relation fonctionnelle et les projets transverses… et les collaborateurs iront chercher l’info par la porte qui les intéresse… ». Aïe, c’est plus simple, ça ?…. Comment expliquer à cette amie que la solution ne réside pas dans le trésor d’imagination qu’elle mettra à trouver une astuce pour rendre simple une organisation devenue illisible pour tous, mais dans cette construction même à contre-courant de toute Qualité de Vie au Travail pour ces collaborateurs qui, sur une journée de travail, doivent en référer à trois managers différents, se retrouvant parfois au cœur d’injonctions contradictoires. Et que dire de l’amélioration de la performance quand ces collaborateurs assistent régulièrement à trois réunions, celle du service de leur rattachement hiérarchique, celle du service de leur rattachement fonctionnel et les réunions du groupe de travail du projet transverse ! Mais tout cela a un angle aussi très positif. Ces rattachements fonctionnels, ces projets ou chantiers transverses ont souvent été créés pour permettre aux collaborateurs de pouvoir s’affirmer en dehors ou à côté d’une hiérarchie ressentie peut-être comme pesante et pour donner du sens à un travail qui peine parfois à en revêtir. C’est l’illustration que les organisations, conscientes de ce besoin d’autonomie, d’affirmation, de recherche de sens de leurs collaborateurs expérimentent et testent de nouveaux schémas. Et c’est là qu’une démarche de QVT prend tout son sens…
4 février 2018
COACHING ET PSYCHOTHÉRAPIE
Le magazine Psychologies consacre dans son numéro de février 2018 un article au coaching. Quelle est la différence entre un coach et un psychothérapeute ? Quel est l’objectif du coaching ? Découvrez ci-dessous l’article qui vous aidera à comprendre que le coach travaille sur le « comment » quand le thérapeute travaille sur le « pourquoi ».
30 janvier 2018
JOURNÉE DE MOBILISATION DANS LES EHPAD
Journée de mobilisation du personnel des EHPAD aujourd’hui et situation alarmante : du personnel au bout du rouleau, un encadrement souvent désemparé, des familles en colère face à ces conditions de travail pour le personnel et de vie pour leurs aînés, et surtout nos parents et grands-parents réduits à recevoir des soins dispensés à minima et qui sont loin d’imaginer que l’aide-soignante qui passe dans leur chambre compte son temps à la minute. Le tout pour un coût parfois astronomique pour les proches. Un nouvel exemple typiquement perdant-perdant et une situation dérangeante pour tous. Car oui, s’occuper de nos aînés a un coût. J’ai une pensée pour le personnel dont on réduit l’empathie et le dévouement à des statistiques, comme « faire manger 15 personnes en une heure, soit 4 minutes par personne » (article Le Monde Les maisons de retraite une machine à broyer, édition du 30 01 18). Oui, nos aînés ont besoin de temps, d’écoute, de dignité, de présence et de patience. Le coût de cette impasse est colossal en termes d’arrêt maladie, de burn out, voire de dépression pour les équipes… Et pourtant, la prévention et l’anticipation auraient une efficacité bien supérieure (pour le personnel comme pour les patients) pour un coût bien moindre que le traitement curatif auquel nous sommes confrontés aujourd’hui !